ដំបងកិន
ការពិពណ៌នាពីផលិតផល:
កំណាត់កិនត្រូវបានប្រើជាឧបករណ៍កិននៅក្នុងម៉ាស៊ីនកិនដំបង។ក្នុងអំឡុងពេលនៃដំណើរការសេវាកម្ម កំណាត់កិនដែលបានរៀបចំជាទៀងទាត់ដំណើរការក្នុងលក្ខណៈល្បាក់។កំណាត់កិនធ្វើឱ្យសារធាតុរ៉ែនៅក្នុងចន្លោះកិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដោយផលប៉ះពាល់ និងការច្របាច់ជាមួយនឹងទំហំដែលបានកាត់បន្ថយ។នៅពេលដែលកំណាត់ត្រូវបានកាត់តាមទំហំដែលបានបញ្ជាក់ វានឹងត្រូវបានយកចេញពីរោងម៉ាស៊ីន។ ក្នុងកំឡុងប្រតិបត្តិការ ប្រសិនបើភាពរឹងមិនគ្រប់គ្រាន់ កំណាត់ទំនងជានឹងបាក់ដោយសារការប៉ះទង្គិចញឹកញាប់។ នៅពេលដែលដំបងខូចកើតឡើង លំដាប់នៃកំណាត់ជាប្រចាំនៅក្នុង រោងម៉ាស៊ីនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ បន្ទាប់មកបណ្តាលឱ្យកំណាត់ដែលខូចបន្ថែមទៀត។ដូច្នេះការកើតឡើងនៃកំណាត់ដែលខូចមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃការកិនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងធ្វើឱ្យខូចខាតដល់ឧបករណ៍សូម្បីតែបិទ និងប៉ះពាល់ដល់ការផលិតធម្មតា។
ការផលិតកំណាត់កិនជាធម្មតាត្រូវបានកំដៅដោយការបញ្ចូលប្រេកង់មធ្យម។នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ សម្ភារៈទូទៅសម្រាប់កំណាត់គឺ 40Cr និង 42CrMo ដែលភាគច្រើនប្រើដែកផ្សិត វាមានភាពរឹងមាំល្អ និងងាយស្រួលបំបែក។ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់កំណាត់កិនដែលមានទំហំធំ ស្រទាប់រឹងគឺរាក់ណាស់ ត្រឹមតែ 8-10mm ប៉ុណ្ណោះ។ភាពធន់នឹងការពាក់គឺខ្សោយដូចជាដែកថែប 65 Mn ។អ្នកប្រាជ្ញជប៉ុនបានស្នើសម្ភារៈនៃដែកថែបកាបូនខ្ពស់ជាដែកថែបធន់នឹងការពាក់ ដែលមានឥទ្ធិពលល្អ ប៉ុន្តែវាមានភាពតឹងរ៉ឹងលើដំណើរការផលិត ហើយដែកថែបកាបូនខ្ពស់ងាយនឹងមានបញ្ហាផ្នែកលោហធាតុ។សម្រាប់ប្រភេទសម្ភារៈដំបងតិច ក្រុមហ៊ុន Goldpro បានបង្កើតប្រភេទដែកថ្មីសម្រាប់កំណាត់កិន និងដំណើរការព្យាបាលកំដៅដែលត្រូវគ្នា ដើម្បីធានាឱ្យដំបងកិនមានភាពរឹងខ្ពស់ និងស្រទាប់រឹងកាន់តែជ្រៅ។ឥឡូវនេះ កំណាត់របស់ Goldpro ត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងអណ្តូងរ៉ែជាច្រើន ហើយមិនមានការខូច។ អត្រានៃការពាក់មានកម្រិតទាប ហើយប្រសិទ្ធភាពនៃការកិនគឺគួរឱ្យកត់សម្គាល់។
អត្ថប្រយោជន៍ផលិតផល៖
ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព៖
អនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវប្រព័ន្ធ ISO9001:2008 ហើយបានបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យផលិតផលប្រកបដោយសំឡេង ប្រព័ន្ធធ្វើតេស្តគុណភាពផលិតផល និងប្រព័ន្ធតាមដានផលិតផល។
ជាមួយនឹងឧបករណ៍ធ្វើតេស្តគុណភាពដែលមានការអនុញ្ញាតជាអន្តរជាតិ លក្ខណៈបច្ចេកទេសនៃការធ្វើតេស្តមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធវិញ្ញាបនប័ត្រ CNAS (China National Accreditation Service for Conformity Assessment)។
ស្តង់ដារការធ្វើតេស្តត្រូវបានក្រិតតាមខ្នាតយ៉ាងពេញលេញជាមួយ SGS (ស្តង់ដារសកល) Silver Lake ( US Silver Lake) និង Ude Santiago Chile (University of Santiago, Chile) មន្ទីរពិសោធន៍។
គំនិត "ទាំងមូល" បី
គំនិត "ទាំងមូល" បីរួមមាន:
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពទាំងមូល ការគ្រប់គ្រងគុណភាពដំណើរការទាំងមូល និងការចូលរួមទាំងមូលក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាព។
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពទាំងមូល៖
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់។ការគ្រប់គ្រងគុណភាពមិនត្រឹមតែរួមបញ្ចូលគុណភាពផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវគិតគូរពីកត្តាដូចជាតម្លៃ ពេលវេលាដឹកជញ្ជូន និងសេវាកម្មផងដែរ។នេះគឺជាការគ្រប់គ្រងគុណភាពទាំងមូលដ៏សំខាន់។
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពដំណើរការទាំងមូល៖
បើគ្មានដំណើរការ គ្មានលទ្ធផលទេ។ការគ្រប់គ្រងគុណភាពដំណើរការទាំងមូលតម្រូវឱ្យយើងផ្តោតលើគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃដើម្បីធានាបាននូវលទ្ធផលគុណភាព។
ការចូលរួមទាំងមូលក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាព៖
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពគឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់មនុស្សគ្រប់រូប។មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើគុណភាពផលិតផល ស្វែងរកបញ្ហាពីការងាររបស់ខ្លួន និងកែលម្អពួកគេ ទទួលខុសត្រូវចំពោះគុណភាពការងារ។
គំនិតបួន "អ្វីគ្រប់យ៉ាង"
គំនិតគុណភាព "អ្វីគ្រប់យ៉ាង" ទាំងបួនរួមមាន: អ្វីគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់អតិថិជន អ្វីគ្រប់យ៉ាងផ្អែកលើការការពារ អ្វីគ្រប់យ៉ាងនិយាយជាមួយទិន្នន័យ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដំណើរការជាមួយវដ្ត PDCA ។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់អតិថិជន។យើងត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះតម្រូវការ និងស្តង់ដាររបស់អតិថិជន ហើយបង្កើតគំនិតរបស់អតិថិជនជាមុនសិន។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺផ្អែកលើការការពារ។យើងតម្រូវឱ្យបង្កើតគោលគំនិតនៃការបង្ការ-តម្រង់ទិស ការពារបញ្ហាមុនពេលវាកើតឡើង និងលុបបំបាត់បញ្ហាក្នុងវ័យកុមារភាព។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងនិយាយជាមួយទិន្នន័យ។យើងគួរតែរាប់ និងវិភាគទិន្នន័យ ដើម្បីតាមដានឫសគល់ ដើម្បីស្វែងរកខ្លឹមសារនៃបញ្ហា។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងដំណើរការជាមួយវដ្ត PDCA ។យើងគួរតែបន្តកែលម្អខ្លួនយើង និងប្រើប្រាស់ការគិតជាប្រព័ន្ធ ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់។