បាល់កិនសម្រាប់ការជួបប្រជុំដំបូង SAG Mill
ការពិពណ៌នាពីផលិតផល:
គ្រាប់កិនសម្រាប់ការផ្គុំដំបូង SAG mills សំដៅលើគ្រាប់បាល់កិនដែលត្រូវបានគិតថ្លៃនៅក្នុងរោងម៉ាស៊ីន មុនពេលម៉ាស៊ីនកិន SAG ឈានដល់សមត្ថភាពរចនា (ឬការផលិតធម្មតា)។ដោយសារតែអស្ថេរភាពនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រប្រតិបត្តិការ ភាពស្ទាត់ជំនាញរបស់កម្មករ ការផ្តល់អាហារដល់សារធាតុរ៉ែ និងផលប៉ះពាល់ជាញឹកញាប់រវាងបាល់ និងស្រទាប់ កាលៈទេសៈទាំងនេះអាចបណ្តាលឱ្យមានការបែកបាក់នៃគ្រាប់កិន ឬស្រទាប់ដើម្បីកាត់បន្ថយអាយុសេវាកម្មរបស់ពួកគេ ដែលប៉ះពាល់ដល់ការផលិតសាកល្បង និងបង្កើនការគិតថ្លៃបន្ថែម។
បន្ទាប់ពីការស៊ើបអង្កេត និងការធ្វើតេស្តជាច្រើន ដោយផ្អែកលើលក្ខខណ្ឌអណ្តូងរ៉ែ ក្រុមហ៊ុន Goldpro បានបង្កើតបាល់កិនសម្រាប់ការផ្គុំម៉ាស៊ីន SAG ដំបូង។ដំណើរការនៃគ្រាប់កិនត្រូវបានកែតម្រូវតាមរយៈការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃសម្ភារៈ និងដំណើរការព្យាបាលកំដៅដែលត្រូវគ្នា។ គ្រាប់កិនទាំងនេះជាមួយនឹងភាពធន់ខ្ពស់ និងធន់នឹងការពាក់សមរម្យអាចធានាបាននូវសមត្ថភាពរចនា ទោះបីជាការសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌការងារដ៏លំបាកបែបនេះ និងកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់លើស្រទាប់ទ្រនាប់ក៏ដោយ។តាមរយៈការអនុវត្តនៅក្នុងកម្មវិធីមីន វាបានលើកកម្ពស់ការផលិតដែលបានរចនា និងកាត់បន្ថយការចំណាយយ៉ាងច្រើន។
អត្ថប្រយោជន៍ផលិតផល៖
ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព៖
អនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវប្រព័ន្ធ ISO9001:2008 ហើយបានបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យផលិតផលប្រកបដោយសំឡេង ប្រព័ន្ធធ្វើតេស្តគុណភាពផលិតផល និងប្រព័ន្ធតាមដានផលិតផល។
ជាមួយនឹងឧបករណ៍ធ្វើតេស្តគុណភាពដែលមានការអនុញ្ញាតជាអន្តរជាតិ លក្ខណៈបច្ចេកទេសនៃការធ្វើតេស្តមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធវិញ្ញាបនប័ត្រ CNAS (China National Accreditation Service for Conformity Assessment)។
ស្តង់ដារការធ្វើតេស្តត្រូវបានក្រិតតាមខ្នាតយ៉ាងពេញលេញជាមួយ SGS (ស្តង់ដារសកល) Silver Lake ( US Silver Lake) និង Ude Santiago Chile (University of Santiago, Chile) មន្ទីរពិសោធន៍។
គំនិត "ទាំងមូល" បី
គំនិត "ទាំងមូល" បីរួមមាន:
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពទាំងមូល ការគ្រប់គ្រងគុណភាពដំណើរការទាំងមូល និងការចូលរួមទាំងមូលក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាព។
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពទាំងមូល៖
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់។ការគ្រប់គ្រងគុណភាពមិនត្រឹមតែរួមបញ្ចូលគុណភាពផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវគិតគូរពីកត្តាដូចជាតម្លៃ ពេលវេលាដឹកជញ្ជូន និងសេវាកម្មផងដែរ។នេះគឺជាការគ្រប់គ្រងគុណភាពទាំងមូលដ៏សំខាន់។
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពដំណើរការទាំងមូល៖
បើគ្មានដំណើរការ គ្មានលទ្ធផលទេ។ការគ្រប់គ្រងគុណភាពដំណើរការទាំងមូលតម្រូវឱ្យយើងផ្តោតលើគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃដើម្បីធានាបាននូវលទ្ធផលគុណភាព។
ការចូលរួមទាំងមូលក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាព៖
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពគឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់មនុស្សគ្រប់រូប។មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើគុណភាពផលិតផល ស្វែងរកបញ្ហាពីការងាររបស់ខ្លួន និងកែលម្អពួកគេ ទទួលខុសត្រូវចំពោះគុណភាពការងារ។
គំនិតបួន "អ្វីគ្រប់យ៉ាង"
គំនិតគុណភាព "អ្វីគ្រប់យ៉ាង" ទាំងបួនរួមមាន: អ្វីគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់អតិថិជន អ្វីគ្រប់យ៉ាងផ្អែកលើការការពារ អ្វីគ្រប់យ៉ាងនិយាយជាមួយទិន្នន័យ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដំណើរការជាមួយវដ្ត PDCA ។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់អតិថិជន។យើងត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះតម្រូវការ និងស្តង់ដាររបស់អតិថិជន ហើយបង្កើតគំនិតរបស់អតិថិជនជាមុនសិន។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺផ្អែកលើការការពារ។យើងតម្រូវឱ្យបង្កើតគោលគំនិតនៃការបង្ការ-តម្រង់ទិស ការពារបញ្ហាមុនពេលវាកើតឡើង និងលុបបំបាត់បញ្ហាក្នុងវ័យកុមារភាព។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងនិយាយជាមួយទិន្នន័យ។យើងគួរតែរាប់ និងវិភាគទិន្នន័យ ដើម្បីតាមដានឫសគល់ ដើម្បីស្វែងរកខ្លឹមសារនៃបញ្ហា។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងដំណើរការជាមួយវដ្ត PDCA ។យើងគួរតែបន្តកែលម្អខ្លួនយើង និងប្រើប្រាស់ការគិតជាប្រព័ន្ធ ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់។