• page_banner

គ្រាប់បាល់កិនសម្រាប់សន្និបាតដំបូង SAG Mill

ការពិពណ៌នាសង្ខេប:

គ្រាប់បាល់កិនសម្រាប់ការជួបប្រជុំដំបូង SAG រោងម៉ាស៊ីនសំដៅទៅលើគ្រាប់បាល់កិនដែលបានចោទប្រកាន់នៅក្នុងម៉ាស៊ីនមុនពេលម៉ាស៊ីន SAG ឈានដល់សមត្ថភាពរចនា (ឬផលិតកម្មធម្មតា) ។


ពត៌មានលំអិតអំពីផលិតផល

សំណួរគេសួរញឹកញាប់

ស្លាកផលិតផល

ការ​ពិពណ៌នា​ពី​ផលិតផល:

គ្រាប់បាល់កិនសម្រាប់ការជួបប្រជុំដំបូង SAG រោងម៉ាស៊ីនសំដៅទៅលើគ្រាប់បាល់កិនដែលបានចោទប្រកាន់នៅក្នុងម៉ាស៊ីនមុនពេលម៉ាស៊ីន SAG ឈានដល់សមត្ថភាពរចនា (ឬផលិតកម្មធម្មតា) ។ ដោយសារអស្ថេរភាពនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រប្រតិបត្តិការភាពប៉ិនប្រសប់របស់កម្មករការចិញ្ចឹមរ៉ែនិងផលប៉ះពាល់ជាប្រចាំរវាងបាល់និងលីន័រកាលៈទេសៈទាំងនេះអាចបណ្តាលឱ្យមានការបែកបាក់នៃគ្រាប់បាល់កិនឬឡចំហាយដើម្បីកាត់បន្ថយអាយុកាលសេវាកម្មរបស់ពួកគេដែលជះឥទ្ធិពលដល់ផលិតកម្មសាកល្បងនិងបង្កើនបន្ទុកបន្ថែម។
បន្ទាប់ពីការស៊ើបអង្កេតនិងការសាកល្បងជាច្រើនដោយផ្អែកលើលក្ខខណ្ឌអណ្តូងរ៉ែហ្គោដិចបានបង្កើតគ្រាប់បាល់កិនសម្រាប់ការជួបប្រជុំគ្នាដំបូងនៃរោងម៉ាស៊ីន SAG ។ ដំណើរការនៃគ្រាប់បាល់កិនត្រូវបានកែសំរួលតាមរយៈការកែលំអសម្ភារៈនិងដំណើរការកំដៅដែលត្រូវគ្នា។ គ្រាប់បាល់កិនដែលមានភាពរឹងមាំខ្ពស់និងធន់នឹងការពាក់អាចធានាបាននូវសមត្ថភាពរចនាទោះបីជាសម្របទៅនឹងល័ក្ខខ័ណ្ឌការងារដ៏លំបាកបែបនេះនិងកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់លើស្រទាប់។ តាមរយៈការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៅក្នុងកម្មវិធីមីនវាបានលើកកម្ពស់ផលិតកម្មដែលបានរចនានិងកាត់បន្ថយថ្លៃដើម។

គុណប្រយោជន៍ផលិតផល៖

pro_neiye

ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព:

អនុវត្តយ៉ាងតឹងរឹងនូវប្រព័ន្ធអាយអេសអូ ៩០០១: ២០០៨ និងបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនិងត្រួតពិនិត្យផលិតផលឱ្យបានល្អប្រព័ន្ធសាកល្បងគុណភាពផលិតផលនិងប្រព័ន្ធតាមដានផលិតផល។
ជាមួយនឹងឧបករណ៍តេស្តគុណភាពដែលមានការអនុញ្ញាតជាអន្តរជាតិលក្ខណៈពិសេសនៃតេស្តនេះមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធផ្តល់ជូនវិញ្ញាបនប័ត្រ CNAS (សេវាកម្មវាយតម្លៃគុណភាពថ្នាក់ជាតិសម្រាប់ការអនុលោមភាពជាតិចិន) ។
ស្តង់ដារនៃការធ្វើតេស្តត្រូវបានក្រិតតាមខ្នាតពេញលេញជាមួយអេសអេសអេសអេសអេសអេសស្ត្រប៊ែរីបឹង (បឹងប្រាក់អាមេរិក) និងមន្ទីរពិសោធន៍យូឌីសាន់ទីហ្គីឈីលី (សាកលវិទ្យាល័យសាន់ត្យាហ្គោប្រទេសឈីលី) ។

គំនិតទាំងបី "ទាំងមូល"
គំនិតទាំងបីរួមមានៈ
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពទាំងមូលការគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃដំណើរការទាំងមូលនិងការចូលរួមទាំងមូលក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាព។

ការគ្រប់គ្រងគុណភាពទាំងមូល:
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពត្រូវបានបញ្ចូលនៅក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់។ ការគ្រប់គ្រងគុណភាពមិនត្រឹមតែរួមបញ្ចូលទាំងគុណភាពផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែត្រូវពិចារណាលើកត្តាមួយចំនួនដូចជាថ្លៃដើមពេលវេលាចែកចាយនិងសេវាកម្ម។ នេះគឺជាការគ្រប់គ្រងគុណភាពទាំងមូលដ៏សំខាន់។

ការគ្រប់គ្រងគុណភាពដំណើរការទាំងមូល៖
បើគ្មានដំណើរការទេគ្មានលទ្ធផលទេ។ ការគ្រប់គ្រងគុណភាពដំណើរការទាំងមូលតម្រូវឱ្យយើងផ្តោតលើគ្រប់វិស័យនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃដើម្បីធានាបាននូវលទ្ធផលគុណភាព។

ការចូលរួមទាំងស្រុងក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាព៖
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពគឺជាទំនួលខុសត្រូវរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ មនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើគុណភាពផលិតផលស្វែងរកបញ្ហាពីការងារផ្ទាល់ខ្លួននិងកែលម្អពួកគេដើម្បីទទួលខុសត្រូវលើគុណភាពការងារ។

គំនិត "អ្វីគ្រប់យ៉ាង" បួន
គំនិតគុណភាព "អ្វីគ្រប់យ៉ាង" រួមទាំងៈអ្វីគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់អតិថិជននិងអ្វីៗដែលផ្អែកលើការការពារអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនិយាយជាមួយទិន្នន័យអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដំណើរការជាមួយវដ្ត PDCA ។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់អតិថិជន។ យើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះតម្រូវការនិងស្តង់ដាររបស់អតិថិជននិងបង្កើតគំនិតអតិថិជនជាមុនសិន។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺផ្អែកលើការការពារ។ យើងតំរូវអោយបង្កើតគំនិតនៃការតំរង់ទិសបង្ការទប់ស្កាត់បញ្ហាមុនពេលវាកើតឡើងនិងលុបបំបាត់បញ្ហានេះតាំងពីនៅក្មេង។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងនិយាយជាមួយទិន្នន័យ។ យើងគួរតែរាប់និងវិភាគទិន្នន័យដើម្បីតាមដានឬសដើម្បីស្វែងរកខ្លឹមសារនៃបញ្ហា។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងដំណើរការជាមួយវដ្ត PDCA ។ យើងគួរតែបន្តកែលម្អខ្លួនយើងនិងប្រើការគិតប្រព័ន្ធដើម្បីទទួលបានការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។


  • មុន៖
  • បន្ទាប់៖

  • សរសេរសាររបស់អ្នកនៅទីនេះហើយផ្ញើវាមកពួកយើង