កិនបាល់សម្រាប់ម៉ាស៊ីនកិនបាល់
ការពិពណ៌នាពីផលិតផល:
ម៉ាស៊ីនកិនបាល់គឺជាឧបករណ៍សំខាន់សម្រាប់កិនសម្ភារៈបន្ថែមទៀតបន្ទាប់ពីវាត្រូវបានកំទេច។វាបន្តកិនសារធាតុរ៉ែ ដោយការកិនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ដើម្បីឈានដល់ភាពល្អិតល្អន់មួយ ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពកិនកាន់តែប្រសើរ។មីនភាគច្រើនប្រើម៉ាស៊ីនកិនគ្រាប់។សារធាតុរ៉ែនឹងហូរបន្តិចម្តង ៗ ដល់ចុងបញ្ចប់នៃការហូរទឹកជាមួយនឹងការបង្វិលស៊ីឡាំងនិងចលនារបស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយកិនហើយទីបំផុតហៀរចេញពីកាសែតប្រហោងនៃចុងបញ្ចប់នៃការហូរចេញ។ដូច្នេះបើប្រៀបធៀបជាមួយម៉ាស៊ីនកិន SAG អង្កត់ផ្ចិតនៃម៉ាស៊ីនកិនគ្រាប់បាល់ ទំហំភាគល្អិត និងទំហំបាល់គឺតូចជាង ល្បឿនរត់មានការថយចុះ ហើយអត្រាបំពេញគឺខ្ពស់ជាង។គ្រាប់បាល់កិនភាគច្រើនប៉ះពាល់ និងកិនសារធាតុរ៉ែដោយការធ្លាក់ ហើយមិនអាចបញ្ចេញចោលបានទេ លុះត្រាតែបាល់ឈានដល់ទំហំដែលបានបញ្ជាក់ ដែលទាមទារភាពធន់នឹងការពាក់ខ្ពស់។ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គ្រាប់កិនដែលខូច និងខូចទ្រង់ទ្រាយមានប្រសិទ្ធភាពផលិតទាបជាង និងកាន់កាប់អត្រាបំពេញបាល់។ប្រសិនបើបាល់នៅតែមានភាពរឹងខ្ពស់ ហើយមិនអាចរលាយបាត់ភ្លាមៗទេ ស្ថានភាពនេះនឹងបណ្តាលឱ្យខ្ជះខ្ជាយថាមពល និងបង្កើនការប្រើប្រាស់។
បន្ទាប់ពីកិច្ចពិភាក្សា និងការវិភាគស៊ីជម្រៅរបស់ក្រុមហ៊ុន Goldpro New Materials Co., Ltd. ជាមួយនឹងការស្រាវជ្រាវ និងការវិភាគលើគោលការណ៍អសុពលភាព លក្ខខណ្ឌការងារ និងដំណើរការព្យាបាលកំដៅ ក្រុមហ៊ុន Goldpro បានបង្កើតម៉ាស៊ីនកិនគ្រាប់សម្រាប់កិនគ្រាប់។នៅក្នុងបរិមាណដ៏មានប្រសិទ្ធភាព បាល់មានភាពរឹងខ្ពស់ និងធន់នឹងការពាក់បានប្រសើរជាង ហើយភាពរឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងសមស្របនៅអង្កត់ផ្ចិតតូចជាងមុន ធានាថាប្រសិទ្ធភាពកិន និងអត្រាបំពេញប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងម៉ាស៊ីនកិនបាល់ ដោយហេតុនេះធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពកិន សន្សំសំចៃថាមពល។ និងកាត់បន្ថយអត្រាពាក់។ការអនុវត្តអណ្តូងរ៉ែបរទេសដ៏ធំមួយ គ្រាប់កិនរបស់ Goldpro បានកាត់បន្ថយអត្រាពាក់ពី 15% ទៅ 20% ហើយត្រូវបានអនុម័តទាំងស្រុងដោយអ្នកដឹកនាំ និងវិស្វករអណ្តូងរ៉ែ។
អត្ថប្រយោជន៍ផលិតផល៖
ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព៖
អនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវប្រព័ន្ធ ISO9001:2008 ហើយបានបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យផលិតផលប្រកបដោយសំឡេង ប្រព័ន្ធធ្វើតេស្តគុណភាពផលិតផល និងប្រព័ន្ធតាមដានផលិតផល។
ជាមួយនឹងឧបករណ៍ធ្វើតេស្តគុណភាពដែលមានការអនុញ្ញាតជាអន្តរជាតិ លក្ខណៈបច្ចេកទេសនៃការធ្វើតេស្តមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធវិញ្ញាបនប័ត្រ CNAS (China National Accreditation Service for Conformity Assessment)។
ស្តង់ដារការធ្វើតេស្តត្រូវបានក្រិតតាមខ្នាតយ៉ាងពេញលេញជាមួយ SGS (ស្តង់ដារសកល) Silver Lake ( US Silver Lake) និង Ude Santiago Chile (University of Santiago, Chile) មន្ទីរពិសោធន៍។
គំនិត "ទាំងមូល" បី
គំនិត "ទាំងមូល" បីរួមមាន:
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពទាំងមូល ការគ្រប់គ្រងគុណភាពដំណើរការទាំងមូល និងការចូលរួមទាំងមូលក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាព។
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពទាំងមូល៖
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់។ការគ្រប់គ្រងគុណភាពមិនត្រឹមតែរួមបញ្ចូលគុណភាពផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវគិតគូរពីកត្តាដូចជាតម្លៃ ពេលវេលាដឹកជញ្ជូន និងសេវាកម្មផងដែរ។នេះគឺជាការគ្រប់គ្រងគុណភាពទាំងមូលដ៏សំខាន់។
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពដំណើរការទាំងមូល៖
បើគ្មានដំណើរការ គ្មានលទ្ធផលទេ។ការគ្រប់គ្រងគុណភាពដំណើរការទាំងមូលតម្រូវឱ្យយើងផ្តោតលើគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃដើម្បីធានាបាននូវលទ្ធផលគុណភាព។
ការចូលរួមទាំងមូលក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាព៖
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពគឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់មនុស្សគ្រប់រូប។មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើគុណភាពផលិតផល ស្វែងរកបញ្ហាពីការងាររបស់ខ្លួន និងកែលម្អពួកគេ ទទួលខុសត្រូវចំពោះគុណភាពការងារ។
គំនិតបួន "អ្វីគ្រប់យ៉ាង"
គំនិតគុណភាព "អ្វីគ្រប់យ៉ាង" ទាំងបួនរួមមាន: អ្វីគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់អតិថិជន អ្វីគ្រប់យ៉ាងផ្អែកលើការការពារ អ្វីគ្រប់យ៉ាងនិយាយជាមួយទិន្នន័យ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដំណើរការជាមួយវដ្ត PDCA ។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់អតិថិជន។យើងត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះតម្រូវការ និងស្តង់ដាររបស់អតិថិជន ហើយបង្កើតគំនិតរបស់អតិថិជនជាមុនសិន។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺផ្អែកលើការការពារ។យើងតម្រូវឱ្យបង្កើតគោលគំនិតនៃការបង្ការ-តម្រង់ទិស ការពារបញ្ហាមុនពេលវាកើតឡើង និងលុបបំបាត់បញ្ហាក្នុងវ័យកុមារភាព។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងនិយាយជាមួយទិន្នន័យ។យើងគួរតែរាប់ និងវិភាគទិន្នន័យ ដើម្បីតាមដានឫសគល់ ដើម្បីស្វែងរកខ្លឹមសារនៃបញ្ហា។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងដំណើរការជាមួយវដ្ត PDCA ។យើងគួរតែបន្តកែលម្អខ្លួនយើង និងប្រើប្រាស់ការគិតជាប្រព័ន្ធ ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់។